Matrica za oblikovanje glave za istezanje, matrica za probijanje

Nepravilan raspored: Dizajn rasporeda proizvodnih linija za štancanje treba da se pridržava osnovnih principa optimalnog protoka materijala i glatkih procesnih veza. Međutim, u stvarnosti, mnoge kompanije, zbog nedostatka sistematskog planiranja u ranim fazama ili oslanjanja na tradicionalne rasporede{1}}bazirane na iskustvu, pate od haotičnih rasporeda i nepovezanih procesnih veza u različitim fazama proizvodne linije. Ovaj nerazuman raspored direktno produžava putanju rukovanja materijalom, čineći velike udaljenosti transporta materijala uobičajenom pojavom.

Od ulaza sirovine do izlaza gotovog proizvoda, materijali moraju stalno teći između opreme za štancanje,{0}}bafer područja za polugotove proizvode i inspekcijskih stanica. Kada rasporedu proizvodne linije nedostaje naučno planiranje, funkcionalne oblasti su raštrkane, razmak opreme je prevelik, a logika procesa je haotična, primoravajući materijale da idu dugim putevima. Prijevoz na kratke{3}}e udaljenosti koji bi trebao trajati nekoliko minuta je primoran da se produži na deset minuta ili čak duže, ne samo da povećava rizik od materijalne štete od sudara, već i gubi značajnu količinu vremena na neefikasan transport. Ovo je najdirektnija manifestacija nerazumnog rasporeda proizvodne linije za štancanje, što rezultira velikim razdaljinama transporta materijala i gubitkom vremena i radne snage.

Kumulativni efekat skrivenih troškova: Šteta uzrokovana velikim udaljenostima rukovanja materijalom daleko prevazilazi samo gubitak vremena. Iza toga leži dvostruki teret povećane radne snage i troškova, hvatajući preduzeća u začarani krug neefikasnosti.

U smislu gubljenja vremena, svako rukovanje materijalom-na daljinu znači prinudni prekid proizvodnog ciklusa. U kontinuiranom proizvodnom procesu štancanja, čak i pola-satnog kašnjenja u prometu materijala može dovesti do zastoja cijele proizvodne linije, prisiljavajući produžavanje ciklusa isporuke narudžbi. Rasipanje rada je još opipljivije. Da bi se nosile sa-materijalom na daljinu, kompanije moraju zaposliti više osoblja za rukovanje, koje ne može biti raspoređeno na glavne pozicije u operacijama štancanja, što rezultira pogrešnom raspodjelom i gubitkom ljudskih resursa. Što je još važnije, produženo rukovanje koje se ponavlja ne samo da povećava troškove rada, već i pogoršava umor zaposlenih, smanjuje fokus na poslu i dalje utiče na kvalitet proizvodnje. Konačno, nerazuman raspored proizvodne linije za štancanje, velike udaljenosti rukovanja materijalom i izgubljeno vrijeme i radna snaga pretvaraju se u skrivene troškove koje kompanija ne može priuštiti, postepeno narušavajući efikasnost proizvodnje.